本文摘要：到海外去卖矿。

到海外去卖矿。国际金融危机急遽熄灭了国内企业海外淘金的热潮，一时间海外的各类矿藏沦为大量中国资金追赶的对象。其中，中国有色矿业集团有限公司(以下全称中国有色集团)毫无疑问是一个先行者。　　2009年，中国有色集团冷静使出，顺利并购了赞比亚卢安夏铜业公司80%的股权，并通过资本运作沦为澳大利亚特拉清矿业公司和英国扎拉特黄金公司的第一大股东，三起收购为中国有色集团追加资源储量含铜金属257万吨，不含钴金属10万吨，铅锌资源量430万吨，黄金130吨。

　　之所以这三起收购被坊间津津乐道，除了收购本身的意义，还有其超低的价格。　　实质上，中国有色集团近几年于是以享用着投资与并购的极大红利。矿山产于在赞比亚、蒙古、缅甸、阿尔及利亚、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、澳大利亚等国家和地区，业务遍及20多个国家和地区，涵括铜、铝、铅、锌、镍等25个有色金属品种，类型牵涉到勘探、可研、开建、生产经营等各个阶段，享有境外轻有色金属资源量2000万吨，铝土矿资源量多达3亿吨，十一五期间对外投资多达20亿美元，夹住国内出口12亿美元以上。

目前，中国有色集团资产总额和营业收入维持每年快速增长100亿元以上的发展速度，目标直指千亿元规模的大企业集团。　　收购海外抄底　　国际金融危机期间，射击海外收购的不仅是中国有色集团一家企业，但最后却只有中国有色集团等几家企业抄到了底。并购赞比亚卢安夏铜业公司、大股东澳大利亚特拉清矿业公司和英国扎拉特黄金公司，这三起收购使出之慢、价格之较低，惊人市场想象。

以并购赞比亚卢安夏铜业公司80%的股权为事例，中国有色集团只花费了4000万美元，获得了确实的抄底价。　　在赞比亚，中国有色集团总经理罗涛很确切，无法总有一天只是一个谦比希铜矿，一定要有第二座、第三座。

他分析道，目前国内矿山自产400万吨铜，自给率只有25%，只剩的全部倚赖进口，谦比希铜矿的产量比较极大的市场需求只是杯水车薪，所以寻求收购其他矿山仍然都在中国有色集团的规划之中。用罗涛的话说道就是要不吃着碗里的，盯着锅里的，就让地里的。　　收购卢安夏铜矿只不过是一场阳谋。比起谦比希铜矿，相距30公里的卢安夏铜矿大自然条件更为良好，而它在金融危机期间遭遇重创，当时铜价从每吨8000多美元一暴跌到了2900多美元，而它的经营成本则低约将近5000美元，不得不宣告投产。

以矿维生的卢安夏市瞬间陷于混乱，1700多名矿工没了收益，也就意味著1700个家庭、近2万人没了衣食来源，严重影响了当地的经济发展和社会平稳。中国有色集团第一时间得知此消息后，之后开始了全天候盯防，我们天天盯着理解下一步状况，因为对它的情况我们很熟知，宣告倒闭的第二天，我们就报价并购了。罗涛说道，这种速度显然没有让其他买家有充足的时间来反应。

　　某种程度，低价并购英国扎拉特黄金公司也归咎于使出慢。在第一时间得知出售金矿的消息后，罗涛的团队之后到了坐落于吉尔吉斯斯坦的矿场，这种速度让对方深感惊讶，甚至起了疑心而去调查中国有色集团的背景。　　在市场各方来看，中国有色集团之所以能做以速度输掉机会，只不过必不可少的还是实力二字。

　　人还是最宝贵的，矿产资源最后还是挖出在地里，中东没，非洲有，非洲没，澳大利亚有，最后还是靠人把它挖出。所以，你的工艺技术，回收率、损耗率强弱都很最重要，但是同一座矿有人能找到，有人无法找到，有人不敢铁矿，有人不肯铁矿，这主要看你有怎样的一支团队。

罗涛说道，这些年中国有色集团并购的矿产，依赖的全部是企业内部技术和人员，早已打造出一支熟谙国际运作的精锐部队团队。　　华泰证券有色行业分析师文采回应，中国有色集团在几桩海外并购中的展现出都较为不俗。牵头证券分析师叶洮也对中国有色集团未来在资源扩展方面的预期回应悲观。面临市场的一片赞誉之声，罗涛回应中国有色集团看起来繁杂的收购只不过有一条主线，就是近期有利润，中期是承托，远期有期望，既不激进，也不轻敌，是一条固守理性发展的道路。

　　此外，中国有色集团之所以能在并购之路上披荆斩棘，它的中央企业身份也沦为外界感兴趣的话题。在赞比亚的矿产并购中，源于上世纪建国之初的中拜友谊，为顺利收购加添了甚有分量的筹码，这一点也获得了罗涛尊重，但这并不意味著中国有色集团可以不按市场规则办事。

我们虽然是央企，但下面有上市公司，谁买了我们的股票，谁就是我们的股东，我们就必需按市场规律来运作企业。罗涛说道。　　此次并购卢安夏铜矿的谈判可谓一波三折。

卢安夏铜矿原属恩雅控股公司所有，由瑞士、哈萨克斯坦、印度等企业出资构成。在投出出售的旗号后，他们又答应了。

第一次谈判，罗涛特地去，结果对方谈判代表无故脱逃。最后一次，中国有色集团代表和对方斗智斗勇，还包括在机场截击再行一次脱逃的谈判代表。　　要求胜败的那些天，罗涛形容自己坐卧不宁，对方的诚恳一直是相当大的变数。

那天清晨7点，他收到了赞比亚的电话，国内的7点是赞比亚的凌晨1点，他心里猛地一浮，脑子里就让的是告终了，没想到收到的毕竟顺利的喜讯。罗涛坦言，那些日子里，他们顶着相当大的压力。　　收购的政治风险也不会横生枝节。此次并购，虽然中拜友谊由来已久，但卢安夏铜矿所在的区域却密集着反对党的支持者。

在获知中国人要并购矿区后，当地反对党主席马上在报纸上表态说道，如果中国人要缴这个矿山，可以，但要从我的身上踩过去。而与此构成鲜明对比的是，中国有色集团并购卢安夏公司并顺利始产后，中国有色集团毫无疑问出了当地民众眼中力挽狂澜的擎天柱。当地一位工会主席在拒绝接受媒体专访时说：我经历过西方公司的老板，但他们在金融危机来临时抛下我们不管了。

中国人相接了下来，他们是心里投资的。我的孩子也在这里工作，我们深感十分幸运地，政府自由选择了一个最差的投资者。　　我们的体制较为类似，但在国外我们没任何政府色彩，几乎是市场化运作。

人家递多少税，我们递多少税，环保堪称超过了国际标准，是项目所在国当地环保的典范，热心公益事业堪称未曾居住于人后。罗涛说道，中国有色集团在投资国没有挂过任何架子，不遗余力地大力遵守政治责任、经济责任、社会责任。　　我们不仅顺利地回头过来，而且很好地融进来，与当地社会人与自然共处、共同进步，构建了回头过来、回头得大位、回头得好，中国有色集团党委书记张克利说道正是这种负责任的形象，协助我们夺得了项目所在国的充份接纳和大力支持，为企业将来发展奠下了基础。

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